潮州市的紅酒代理商如何做大做強？
由于產品的同質化越來越嚴重，預示著市場上的競爭越來越激烈，對于紅酒代理商來說，為了順應這個時代的發展就只能不斷改良自己的營銷策略了，那么潮州市的紅酒代理商如何做大做強？米茨Mici小編認為可以從“整合資源”四個字著手。
對于贛州市的紅酒代理商來說，整合資源才是當下最應該做的，只有合理的整合資源了才能在酒水市場上做大做強！你的整合能力有多強，你的未來就有多強大。一個沒有整合觀念的紅酒代理商、一個沒有整合能力的紅酒代理商一定做不大。那究竟該整合什么？怎么整合？
一個優秀的紅酒代理商一定是能夠整合企業資源、市場資源、渠道資源。
什么叫整合企業的資源？潮州市的紅酒代理商要做大做強，一定要取得企業資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實力企業的資源。一個市場要做大做強，企業一定會投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。
其次，有實力的企業資金方面相對而言都比較強勢，作為紅酒代理商，如何去套用企業的資源激活市場同樣關鍵。每個紅酒代理商因為代理的品牌比較多，每個企業都希望壓貨，但是企業真正的原因并不希望壓貨，更希望紅酒代理商能夠高度重視企業的產品，在這樣的情況下，只要紅酒代理商重視起來企業的產品，一般情況下，企業都會給予大力的支持。
其三，作為潮州市的優秀紅酒代理商，一定要有整合市場渠道資源的能力，每個以地級市為單位的紅酒代理商，要想把所轄區域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業做商超的需要構建獨特的商超運作體系、專門供工廠的客戶有自己獨特的供貨模式，涉及利益眾多、關系復雜。專門供餐飲的需要足夠的資金實力，一般的大型餐飲都是月結算，周期較長，資金壓力較大，做流通的需要有超強的配送力、資金實力、業務團隊等等。那么作為紅酒代理商拿到一個有實力的產品作為經銷，怎么樣利用各種渠道把該品牌在該區域做大做強至關重要。沒錢，能不能把下游客戶的錢變為自己的錢，能不能把下游商家的配送車輛變為自己的配送車輛，能不能把做各類渠道的紅酒代理商的業務員變為自己的業務員最為重要。要做到這些很難，但是做到了這樣的紅酒代理商也就做大了。
俄羅斯國母級天后阿拉·普加喬娃、克羅地亞首相、肯特親王、羅馬尼亞國王、羅馬尼亞皇室米哈伊夫婦、美國好萊塢動作巨星史蒂文·西格爾、英國麥可親王、歐洲足聯主席邁克爾·普拉蒂尼、葡萄酒大師John Radfor、全球第26位葡萄酒大師John Salvi……查看更多VIP客戶
